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一家二十年歷史的老牌商超關(guān)門,這樣的事情會讓人感到遺憾,但卻并不令人沮喪。
消費(fèi)的時代變了,競爭的態(tài)勢也隨之一變。如今,商超企業(yè)不再是通過大面積鋪陳商品以滿足全類型消費(fèi),而是主打“小而精”,為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的消費(fèi),并通過“接近消費(fèi)者”拿到入場券。
因此,在商超轉(zhuǎn)型升級的大背景下,一些老店的撤店、關(guān)店,是一種自然現(xiàn)象,不必從中推導(dǎo)出城市商業(yè)環(huán)境的萎縮;相反,它向我們展示出一幅城市消費(fèi)力革故鼎新、重新布局的圖景。
這幅新圖景里有大數(shù)據(jù)。一些已經(jīng)在合肥嶄露頭角的新商超業(yè)態(tài),不僅改良外部商業(yè)形態(tài),還帶來內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的革命性變化,借助互聯(lián)網(wǎng)工具,它們可以熟練地運(yùn)用大數(shù)據(jù)顛覆線下業(yè)態(tài)——通過移動支付收集消費(fèi)者信息,進(jìn)而指導(dǎo)生產(chǎn)、改進(jìn)銷售。
新圖景里也有流量。2022年,合肥共有114家品牌首店、旗艦店落戶。首店帶來的是流量,流量又成為拉動消費(fèi)的新動能。
從某種意義上說,城市優(yōu)質(zhì)首店的數(shù)量及密度很大程度上代表了城市的活力。一座城市只有擁有包容的營商環(huán)境,才能吸引更多首店落地。
這幅新圖景里還有星羅棋布的社區(qū)店、走進(jìn)樓棟的社區(qū)團(tuán)購和線下場景消費(fèi)的下沉,其核心是從向消費(fèi)者銷售商品轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)者,“是線上線下皆大歡喜”。
今年前兩個月,合肥限上批零住餐行業(yè)累計(jì)銷售(營業(yè))額分別為1110.9、335.9、6.2、27.6億元,分別同比增長7.0%、1.0%、14.1%和13.0%。
“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。”商超業(yè)態(tài)正在迎來新一輪洗牌,零售業(yè)態(tài)也在尋求新的增長點(diǎn)。時代如斯,不舍晝夜。不必眷念,而應(yīng)該昂首向前,擁抱新變化。
安徽商報融媒體評論員 梁巍
(政經(jīng)八百工作室出品)